苹果如何组建创业团队 苹果如何组建创业团队平台
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创业具备的三个基本要素
创业三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
创业的三要素：机会、资源、团队。讨论早期项目，有各种看法，但真正关键的就机会、资源和团队。其中机会是中心，资源是相对机会而言的有效资源。做驾校需要的资源，显然不同于搞直播的资源。
创业三要素是机会、资源、团队。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
包括资金、人力资源、供应链、技术支持等。同时，执行能力是实现商业计划和策略的关键。创业者需要具备领导能力、团队管理能力、执行能力和决策能力，以有效地推动企业的发展。这三个基本要素互相关联，缺一不可。
创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
Apple的企业文化是怎样的
企业文化 专注设计；信任乔布斯；从头开始；坚信苹果；聆听批评；永不服输；关注细节；不可替代；保密至高无上；主导市场；1发扬特色；1开拓销售渠道；1调整结盟力量。
苹果公司是一家全球知名的科技公司，其在全球范围内拥有着众多的粉丝和用户。苹果公司的成功并非偶然，其企业文化的不断创新、设计和用户体验是苹果公司成功的关键所在。创新 苹果公司一直以来都以创新著称。
苹果的企业文化：专注设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。信任乔布斯 在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
创立苹果的乔布斯,是怎样招人的?
他曾公开自己的招人原则：如果是A级6人才，不用考虑他的自尊心。简而言之即是，真正优秀有才能的人，能够将个人能力与事件本身分开对待，即使你对他的方案再怎么批评指正，他也能够对事不对人，悉心改正自己的方案。
科斯特洛还记得他当时对乔布斯说，你不能在你自己还不确定是否愿意接受苹果CEO职务的时候就开始招聘CEO。如果你要我担任苹果CEO，而你自己其实也很想要这个职务，那才是真正见鬼的事情。
早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？他问。
年初，乔布斯重新回到苹果才一年多时间。公司在他回来前曾陷入困局，改革转型也还处于初期阶段，标志性的iMac在当年晚些时候才推出，离iPod的开发也还有几年时间。所以当时去苹果公司并不是一个简单的决定。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。
当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。
创业团队创业项目计划书
1、创业计划书 篇1 项目分析： 前景分析： 中国餐饮行业在近年来面临着越来越紧迫的变革和升级。在全球经济一体化的影响下，在民众的消费理念发生广泛转型的情况下，餐饮行业势必要跟随形势做出转变。
2、创业团队创业项目计划书1 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
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