创业团队权利结构如何设计 创业团队的类型及其股权架构
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...创业团队的股权和分红权该如何设计?公司是否需要控股?
最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，本人认为：合理的股权结构是公司稳定的基石。
第可以设定同股不同权，把表决权，分红权，出资比例等根据实际的具体情况作区分，例如出钱的股东出资80%，我可以占股60%，分红占80%，然后把表决权给到具体做事的股东自己只保留34%具备否决权就可以了。
两个人合伙开公司，公司股权分红按出资比列来最合理，需要注意的事是在合伙前一定要签署一个相关的协议，避免以后麻烦。
合伙企业业务的股份分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则；合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。关于合伙业务的股份分配，请注意以下几点：最好不要平均分配股权。
股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。
创业团队治理结构
1、领导结构有两种团队目标明确这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，要有一个清晰的定位。实现团队的目标，是一个团队组成和存在的最大意义。
2、这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。
3、创业团队管理需要具备的五个重要要素：目标，人员，定位，职权，计划。
4、创业团队的组织方式主要体现为创业团队的组织形式和治理结构。
创业公司的股权架构应该怎么分配
1、控股原则——创始人必须要有控股地位。互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。
2、创业公司股东的股权分配没有固定的方式。传统式的股权分置（也就是原始的方式）是根据注资占比确认的。简言之，便是谁投入大量，谁才算是控股股东。
3、如果同比例稀释股权，则有限合伙企业甲持股8%、有限合伙企业乙持股8%、有限公司1持股49%、张三持股24%、B公司持股2%。
4、法律分析：创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。
5、企业股份的分配遵循以下原则： 合伙企业业务的股份分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则； 合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。 关于合伙业务的股份分配，请注意以下几点： 最好不要平均分配股权。
6、您好亲 如果是6个人为股东的创业公司的话，一般都是有一个大合伙人的，那么大合伙人在这个时候其实是起着一个控制权的作用。那么这样的合伙人的持股比例，一般都会达到80%或者是90%。
创业团队领导结构有几种
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
该团队领导结构有三种。领头人：创业团队的指导和组织者，负责确定团队的战略规划和业务方向，并协调各个部门的工作，确保团队整体目标的实现。
创业团队的领导结构有扁平结构、分级结构、网络结构、合伙人结构。扁平结构 扁平结构是一种相对较为传统的领导模式，其特点是所有成员都在同一条线上，没有明显的架构层级。
创业团队的领导结构有单一领导结构、联合领导结构、分布式领导结构等。单一领导结构：由一个人担任创业团队的领导，拥有绝对的决策权和指挥权。
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。创业团队适合德着在上、能者在前、智者在册、劳着在后。
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